好帝亚集成墙面抓住未来发展的黄金期，售后服务是关键。当今，集成墙板的价格，只要经营管理者认可这么一条信念，即顾客是上帝，并在经营管理中把这条信念坚决贯彻实施，是确保其成功的关键。“有的员工素质差，集成墙板好不好，对顾客的态度不好，爱理不理，这就是没有把顾客当作上帝来看。所以我们现在招聘店员都很注重素质培训，力求招聘人员素质的提高。”怎样抓住机遇，关键要勇于创新。创新就是要在产品款式、生产工艺，以及产品的营销模式上有所创新，提高企业在市场上的竞争力。最近家居团购活动搞得有声有色，很多经销商反响不错，其实这就是创新。以前团购活动都是针对服装之类的产品，现在家居行业也搞起了团购，对消费者来说，这是很有新意的促销活动，而对商家而言，这是在营销上的创新。
至于产品的款式、生产工艺上的创新就更不用说了。要抓住当前的大好时机，加大对产品的创新，环保集成墙板，生产工艺的创新，否则被市场淘汰必成定势。现在消费者的水平在提高，集成墙板，生活品位也在提高，而你的产品不跟着提高，自然就会被淘汰。所以要抓住三年黄金期这个历史机遇，产品创新是关键。
不同价值的品牌，应采取不同的竞争策略
1、对于弱势品牌集成墙面厂商来说，实施品牌战略的首要问题，就是要做好市场调研，确定合理的市场定位和目标市场选择，尽可能避免与强势吊顶品牌的直接对抗性竞争。
2、如果市场上存在着众多搭车品牌厂商，竞争已是激烈，则搭车品牌厂商应根据品牌市场状况，适时进行市场转移，避实就虚，通过开发新产品，不断制造品牌差别优势。
3、低值品牌厂商必须经常测定区域品牌市场的投入产出效益，并对品牌运营的长期与短期利益做出均衡，依据品牌收益最‘’大化的原则，实施成本节约，优化配置品牌资源。
4、超值品牌厂商应通过不断的产品创新、技术开发研究以及强大的营销资源投入，来不断提升市场进入壁垒，以保持品牌的领先性。
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