不同价值的品牌，应采取不同的竞争策略
1、对于弱势品牌集成墙面厂商来说，实施品牌战略的首要问题，就是要做好市场调研，多彩集成墙板，确定合理的市场定位和目标市场选择，尽可能避免与强势吊顶品牌的直接对抗性竞争。
2、如果市场上存在着众多搭车品牌厂商，竞争已是激烈，则搭车品牌厂商应根据品牌市场状况，集成墙板十大品牌，适时进行市场转移，避实就虚，通过开发新产品，不断制造品牌差别优势。
3、低值品牌厂商必须经常测定区域品牌市场的投入产出效益，并对品牌运营的长期与短期利益做出均衡，集成墙板，依据品牌收益最‘’大化的原则，实施成本节约，优化配置品牌资源。
4、超值品牌厂商应通过不断的产品创新、技术开发研究以及强大的营销资源投入，集成墙板的安装，来不断提升市场进入壁垒，以保持品牌的领先性。
低碳环保市场成“金山”，作为人们生产生活中不可或缺的产品，实现集成墙面低碳既是买家拥有绿色环保生活所期盼的，同时也是商家掘金的更好契机，于是，面对未来低碳的发展趋势，众多建材行业开始把握低碳道路上新的发展机遇，致力于开发集成墙面行业新工艺、新材料和新技术的发展。国家对低碳经济的重视以及消费者对低碳生活的追求在当下已经成为不争的事实。对于橱柜企业说，应该看到市场发展需求的转变，只有这样，才会在激烈的市场竞争中有赢得一席之地的机会。具体而言，好帝亚集成墙面企业应紧跟市场发展潮流，加速向低碳环保型企业的转型。对于集成墙面企业而言，低碳经济是一把双刃剑，做得好，市场盈利在握;做得不好，只能使自己企业受损。因此，集成墙面企业唯有从自身着手，不断提升自身产品环保性能，才能在未来激烈的竞争市场上取胜。
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